拓展培训是指通过某种形式达到团队培训的结果。拓展培训近年在城市人群中兴起，拓展培训通常利用山川河流等自然环境，通过精心设计的活动提升受训者快乐能量、学习职场要素，达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的目的。
云南天行拓展管理咨询会务有限公司是云南最早专注于商务会奖领域，并以专业化的架构，基于客户需求，市场洞察，整合策划，向客户提供全方位市场活动服务的专业化公司。提供会议会展、试乘试驾、奖励旅游、研学旅行、冬夏令营组织策划与执行、市场活动管理及包括AV搭建、物料制作、活动场地、演艺、拓展、劳务人员等专项资源管理在内的专业会展服务。公司服务品质不断融合及提升，历年来多次荣获业界和市场广泛认可，完善建立了以昆明、丽江、大理、腾冲、西双版纳、香格里拉为中心的商务会展服务圈。天行旗下有云南天行会展服务有限公司，云南天行拓展管理咨询有限公司，丽江佰诺酒店管理有限公司，丽江天行信息技术有限公司，丽江天行旅行社有限责任公司等企业。

2、关于训中：

“训中”的有效执行与及时调整是保证培训效果的重要保证。
在训中会有许多“客户触点”和“关键时刻”，这需要在培训前团队建设（导入主题、悬念铺设、规则明确、符号展现等）、项目实施（展开与分享、“符号”强化、流程接口、环境氛围营造等）、培训结尾（结业、总结、升华；音乐、书面化材料、符号强化等）等环节上体现。这两点需要各个培训机构自己分析和设计，以找到自己的“峰终时刻”、关键触点以及关键时刻的抓取。
极特培训过程的有形化、符号化和持续的强化是加深体验效果的重要支点。
3、关于训后：
训后有两种做法：
第 一种做法：训后提供极特拓展总结报告。报告中包括：
●训后总结；
●训练目标回顾与确认；
●培训效果持续强化建议；

●其他有针对性的建议等（也顺便导入其他的培训建议等）。

第二种做法：训后1-2周内召开培训效果应用会或强化会。
在训后应用会上重点将培训收获转化为有形的“行为规范”或“行动措施”（均与培训主题有关），建立行为改善计划或行动措施实施计划，并建立承诺。在形成“有形化”的过程中，教练可借助行动学习的相关工具促进团队的共识。
如果受训企业的培训目的是为了借拓展训练达成“某种”共识，以在训后推进“某项管理动作”，则拓展训练就成了企业推动“某项管理动作”的入口，而训后共识与行动承诺会就成了启动会。