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商业策划新闻

香格里拉商业策划之商业策划书的要素(二)

(七)市场需求得到量化证明/公司里程碑
你可以用这些让投资人表明你的公司正在取得实质性进展:
(1)产品开发:你的产品开发到什么阶段了?你的产品已经投入市场了吗?
(2)生产/分销:你是否有一个成熟的生产/制造伙伴?你是否有一个成熟的产品分销伙伴?
(3)早期用户和营收:你是否已经获得了一批早期用户?获得了多少用户?公司增长速度有多快?公司是否已经创造了营收?
(4)客户证言:你的产品或服务是否得到了一些客户的积极正面的评价?这里面有没有一些知名度非常高的客户或行业专家?
(5)合作伙伴:你是否与任何知名品牌建立了合作伙伴关系?
(6)知识产权:你公司背后的技术有什么专利吗?你的公司名称注册了商标了吗?
(7)媒体报道:你的公司有没有被一些知名媒体报道过?都被哪些媒体报道过?

(八)行业分析
你不仅仅是你们公司的专家,而且对公司所在的行业也有非常深刻的了解。
在这个部分要展示哪些数据是需要认真考量的。只展示那些有助于你阐述下面这些内容的数据:你公司所在的市场的规模的大小,对你提供的解决方案的需求,公司产品的用户增长数据,竞品分析。

现在你已经向投资人大概介绍了你们所处的行业,现在是时候让他们了解一下同一行业的其它公司,以及你们公司与其它公司的对比。要为你的公司确定至少三家竞争对手,针对每一家竞争对手,都要回答以下这些问题:

1)基本信息:他们公司在哪?他们处在哪一个发展阶段?
(2)比如:他们创造了多少营收?他们有多少用户?他们是否拿到了融资?
(3)相似点和不同点:他们的优势是什么?你打算如何压制他们的这种优势?他们的弱点是什么?这对你有什么好处呢?
(4)收获:你能够从你的竞争对手身上学到什么,从而让你的公司变得更强大?
专家意见:在确定竞争对手的时候,要跳出固有思维模式,不要只找那些提供与你公司相同的产品或服务的公司。


(九)核心竞争力
在公司的差异化特质这部分,你要阐述你提供的产品或服务与市场上的其他公司的产品或服务的不同之处,以及这些差异化特质如何帮助你保持战略优势的。问自己下面这两个问题:(1)和其它公司相比,你们公司提供的解决方案的几个(3-5个)关键区别是什么?(2)这些差异化优势将如何转化为你公司的长期优势?
(十)目标用户
在目标用户这部分,你需要向投资人展示你知道你的目标用户是谁,他们在哪里,对用户而言重要的是什么。


具体如何准备这部分内容呢?通过下面这些问题:(1)你们公司的产品或服务主要是为了满足哪些用户的需求的?(2)你对这个群体的顾客的了解有多少?(3)你的目标用户主要是男性用户还是女性用户?(4)你的目标用户主要是哪个年龄段的?(5)这个目标人群大概有多大规模?(6)目标用户主要住在哪里?(7)他们大概处于什么样的收入水平?(8)在购买产品或服务时,他们是否有什么特别的偏好或顾虑?
(十一)营销策略
问自己下面这些问题:(1)你如何获取你的第一批用户?(2)你首先瞄准哪些用户?(3)你会在一些关键的市场推出你的产品吗?(4)你是否打算与一些现有的品牌进行合作?(5)你打算如何提高公司产品的品牌知名度?(6)你打算用哪一类媒体,为什么?(7)你会利用社交媒体吗,你主要用哪些社交媒体平台,为什么?(8)从本质上说,你的营销策略是什么?


(十二)未来的增长和发展
问自己下面几个问题:(1)你未来计划推出一些新产品吗?(2)这些新产品将如何进一步完善公司目前的产品矩阵?(3)你是否打算向全新的市场扩张,如新的城市或新的用户群体?(4)你能不能提供一个时间表,大家了解你期待未来的新突破会在什么时候发生?(5)什么指标或条件能帮助你决定何时该继续向前发展?(6)未来,你的公司有哪些潜在的退出策略?你会寻求被大公司收购吗?你打算带领公司IPO吗?
(十三)财务模型与融资需求
你的财务图表、表格和公式能够让投资人了解你公司目前的业务表现情况,以及你们公司生存下去的几率。
这部分内容需要包括以下三点最重要的信息:现金流量表、损益表和你的资产负债表。


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