培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训内容、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训费用等的预先系统设定。

云南天行拓展管理咨询会务有限公司是云南最早专注于商务会奖领域，并以专业化的架构，基于客户需求，市场洞察，整合策划，向客户提供全方位市场活动服务的专业化公司。提供会议会展、试乘试驾、奖励旅游、研学旅行、冬夏令营组织策划与执行、市场活动管理及包括AV搭建、物料制作、活动场地、演艺、拓展、劳务人员等专项资源管理在内的专业会展服务。公司服务品质不断融合及提升，历年来多次荣获业界和市场广泛认可，完善建立了以昆明、香格里拉、大理、腾冲、西双版纳、香格里拉为中心的商务会展服务圈。天行旗下有云南天行会展服务有限公司，云南天行拓展管理咨询有限公司，香格里拉佰诺酒店管理有限公司，香格里拉天行信息技术有限公司，香格里拉天行旅行社有限责任公司等企业。

第一步、确认培训与人力发展预算。
制订培训计划工作的最佳的起点是确认公司将有多少预算要分配于培训和人力发展。在不确定是否有足够的经费支持的情况下，制订任何综合培训计划都是没有意义的。通常培训预算都是由公司决策层决定的，但是HR应该通过向决策层呈现出为培训投资的“建议书”，说明为什么公司应该花钱培训, 公司将得到什么回报。在不同行业，公司的培训预算的差异可能很大, 但通常外资企业的培训预算在营业额的1% ~ 1.5%。HR需要管理的是培训预算被有效地使用，并给公司带来效益。
第二步、分析员工评价数据。
公司的评价体系应该要求经理们和员工讨论个人的培训需求。如果你公司的评价体系做不到这一点, 说明公司的评价体系不够科学，需要改善这一个功能。这是关于“谁还需要培训什么”的主要信息来源。当然，也可能有时会被公司指定,为了实施新的质量或生产系统而进行全员培训。HR的职责是负责收集所有的培训需求, 有时可能会被部门经理要求给些建议, 指出有什么类型的培训是最适合部门经理的下属员工。
第三步、制订课程需求单。
根据培训需求，列出一个单子, 上面列明用来匹配培训需求的所有种类的培训课程。这可能是一个很长的清单，包含了针对少数员工的个性化的培训需求(甚至是一个单独的个人)，当然也包含了许多人都想参加的共性化的培训需求。

第四步、修订符合预算的清单。
经常会遇到的情况是总培训需求量将超出培训预算。在这种情况下,我们需要进行先后排序,并决定哪些课程将会运行和哪些课程不会。最好办法是通过咨询部门经理，给他们一个机会说哪些培训是最重要的。培训专家何守中认为基本的考虑是使培训投入为公司达到最佳绩效产出。哪些课程可能对参训员工绩效产生最积极的影响,进而提升公司的总体绩。如果某些有需求的培训无法安排, 提出改需求的员工应该得到回应。HR应考虑是否有任何其他方式来满足需求, 例如通过岗位传帮带或者轮岗去完成知识传递。
第五步、确定培训的供应方。
当我们有了最终版的课程清单，接下来我们需要决定如何去寻找这些培训的供应方。首先是决定使用内部讲师还是聘请外部讲师。内部讲师的好处是成本较低, 而且有时比外部讲师优秀(因为内部讲师更了解组织现状和流程)。然而，有时内部无法找到讲授某个课程的专家, 这时就必须寻找外部讲师。另外, 对于许多类型的管理培训(尤其是高管培训)外部讲师比内部讲师往往有更多的可信度, 这就是我们通常说的“外来的和尚好念经”。这样说并不一定公平, 但确实存在这种现象。
第六步、制订和分发开课时间表。
人力资源部应该制订一份包含所有计划运营培训的开课时间表, 列明开课的时间和地点。一种通常的做法是制作一本包含的相关信息的小册子, 例如课程描述。这本小册子将被分发给所有的部门作为一份参考文件(在某些组织将拷贝给所有员工)。

第七步、为培训安排后勤保障。
培训的后勤保障需要确保：我们有地方运营该课程(不管在内部或外部)、学员住宿(如果需要的话)和所有的设备和设施, 如活动挂图、记号笔、投影机等。我们还要确保教材的复印件可供给每个参训者。这听起来很平常, 但常常出错的往往就是这些方面。最好的做法是假定会出差错，二次确认我们的后勤安排, 特别是如果我们使用酒店或其他一些外部的地点进行培训时。
第八步、安排课程对应的参训人员。
即使这看起来像一个简单的任务，安排课程对应的参训人员有时可能会有困难。基本上我们要告知的参训人员预订的培训地点，送他们参加培训，告诉他们去哪儿, 什么时候到, 也许还要建议他们带计算器或在培训前完成一份问卷。公司通常提前两或三个月通知培训报名，以便参训人可以安排好他们的时间表,在培训日时有时间参加。很常见的情况是,一些参训者在最后一刻取消报名(通常是由于工作的压力), 所以要有备选学员可以候补空余的培训名额。
第九步、分析课后评估，并据此采取行动。
我们希望我们的培训投资尽可能有效。就像任何其它的投资, 我们应该评估我们取得的结果。最明了的方式是让参训者上完每门课程后都填写课程评估表格。所有评估表格应由HR作为对讲师的授课质量检查。有持续好评代表这门课程取得了成果。如果有持续劣评的课程, 就要利用这些数据来决定什么需要改变(内容、持续时间或主持人等等), 采取行动改变以令到课程为参训人员进行优化提升。其他的评价课程方法，可以通过要求一线经理让参训人员在每个培训之后举行一个培训小结会。参训人员在课后反馈他们将如何运用所学到他们的工作中去。这是一个非常有效的方法, 但HR需要说服一线经理来做这件事情。

香格里拉会议公司,香格里拉会务公司,香格里拉会议服务,香格里拉会议酒店,香格里拉拓展训练，香格里拉拓展训练基地，香格里拉培训，香格里拉培训公司，香格里拉拓展培训基地，香格里拉旅游，香格里拉旅游公司，香格里拉旅行社，香格里拉会议酒店，香格里拉能开会的酒店，香格里拉会议酒店预订，香格里拉五星酒店有哪些，香格里拉最好的五星级酒店，香格里拉团建公司，香格里拉团建，香格里拉团建策划公司，香格里拉团队建设，香格里拉团队拓展，香格里拉户外拓展，香格里拉户外拓展训练基地，香格里拉户外，香格里拉户外俱乐部，香格里拉户外培训，香格里拉活动策划，香格里拉演艺公司，香格里拉演出公司，香格里拉团体活动，香格里拉策划公司，香格里拉拓展活动，香格里拉亲子拓展，香格里拉舞台搭建，香格里拉晚会策划，香格里拉婚礼策划，香格里拉徒步线路，香格里拉研学旅行，香格里拉研学旅行基地，香格里拉研学，香格里拉疗休养，香格里拉工会活动，香格里拉会奖公司，香格里拉会奖培训，香格里拉培训公司，香格里拉培训机构，香格里拉教育培训，香格里拉会议网，香格里拉培训网，香格里拉灯光音响，香格里拉灯光音响公司，香格里拉舞台租赁，香格里拉LED显示屏租赁公司，香格里拉车队，香格里拉旅游车队，香格里拉旅游网，香格里拉旅游包车，香格里拉租车服务，香格里拉旅游会议接送机，香格里拉会议接待公司，香格里拉商务会议，香格里拉商务会展，香格里拉会展中心，香格里拉传媒公司，香格里拉会议室，香格里拉会议酒店预订，香格里拉酒店预订，香格里拉会展策划，香格里拉会展设计，香格里拉年会，香格里拉年会策划，香格里拉商业演出，香格里拉试驾，香格里拉汽车试驾，香格里拉露营场地，香格里拉夏令营，香格里拉员工活动，香格里拉员工团建，香格里拉拓展训练多少钱，云南香格里拉礼仪，云南香格里拉礼仪出租，云南香格里拉礼仪模特，云南香格里拉模特，香格里拉活动策划公司排名,香格里拉活动策划公司，香格里拉活动策划,香格里拉旅拍,香格里拉旅拍地推荐,香格里拉网红打卡地,香格里拉婚礼策划,香格里拉宴会策划,香格里拉租车,香格里拉拓展，香格里拉歌舞演出，香格里拉歌舞表演，丽水金沙怎么样，香格里拉美食推荐,香格里拉美食,香格里拉美食攻略,香格里拉美食大全,香格里拉旅游接待,香格里拉旅游景区，香格里拉定制旅游，香格里拉小包团。